Pilotage transversal d’une structure associative d’éducation à l’environnement, avec responsabilités sur 8 domaines clés.

• Financement : Pilotage des fonds publics et privés et développement stratégique du mécénat
• Gestion : Coordination interne et pilotage de projets multi-acteurs pour la structure
• Visibilité : Structuration de la communication interne et externe pour accroître l'indice de confiance
• Impact : Mise en place d'une démarche RSO et création d'indicateurs de performance sociale
• Digital : Déploiement d'outils numériques pour optimiser le travail collaboratif
• RH : Contribution aux processus de recrutement, d'intégration et de montée en compétences

Conception et animation de modules de formation en comptabilité, gestion, tiers‑lieux et bureautique.

• Formation Gestionnaire Comptable et Fiscal (6 mois)
• Formation Gestionnaire de Tiers Lieux (1 semaine)
• Formation Informatique et Bureautique (6 semaines)
• Conception de programmes de formation sur mesure
• Accompagnement individuel et collectif des apprenants
• Création de supports pédagogiques

Conception et animation de modules de formation en comptabilité et gestion pour un public de niveau Master.

• Ingénierie : Conception de programmes sur mesure pour des cursus de niveau Master
• Animation : Formation de futurs Managers de Business Unit sur les thématiques de gestion
• Pédagogie : Création de dispositifs innovants pour faciliter l'apprentissage de la comptabilité et du management
• Collaboration : Coordination avec les équipes pédagogiques pour garantir la qualité des parcours de formation

Réalisation de deux stages dans le cadre d’une formation diplômante.

• Analyse : Étude des besoins spécifiques du commanditaire pour créer des formations adaptées
• Ingénierie : Conception de scénarios pédagogiques et de supports complets et opérationnels
• Innovation : Mise en place de la gamification pour rendre l'apprentissage ludique et mémorable
• Déploiement : Animation de sessions et création de catalogues de formation

Reprise des responsabilités opérationnelles et stratégiques dans un contexte de transition imprévue.

• Pilotage opérationnel : Coordination des chantiers et management des équipes de terrain
• Relation Client : Organisation du suivi pour rassurer les clients sur les étapes de construction
• Gestion : Suivi & réalisation de la facturation et des dossiers administratifs jusqu'à la clôture
• Réalisation de la vente du fonds de commerce (120 k€)

Développement et gestion d’une TPE spécialisée dans les bâtiments industriels et sinistres structurels.

• Stratégie : Changement d'activité pour adapter l'entreprise à la crise du secteur
• Financement : Accompagnement des clients dans le montage de leurs dossiers de prêt
• Gestion : Pilotage de la comptabilité et mise en place d'outils de suivi financier
• Développement : Création et déploiement d'une offre de services dédiée au financement

Structuration des processus de comptabilité, gestion et systèmes d’information dans une TPE spécialisée en maîtrise d’œuvre.

• Comptabilité : Tenue de la comptabilité générale et pilotage de la gestion financière
• Organisation : Coordination des équipes BTP (plannings, réunions de chantier et suivi opérationnel)
• Investissement : Optimisation des ressources pour garantir une réduction des coûts à long terme
• Structuration : Mise en place de processus pour améliorer la coordination financière des projets

Structuration des processus de comptabilité, gestion et systèmes d’information.

• Expertise : Gestion de la comptabilité pour des structures variées (BNC, SCI, SARL, SA)
• Analyse : Révision des comptes annuels et production de bilans détaillés
• Sécurisation : Fiabilisation des processus pour garantir la conformité et la précision des données
• Conseil : Analyse de bilans pour offrir une vision claire de la santé financière